Présenterles pistes de financement adaptées à mon projet et à ma situation personnelle; La dernière séance est réservée à une présentation de son projet devant un petit jury constitué de conseillers en formation à la création d'entreprise, d'un formateur et du reste du groupe. Droit d'inscription : La formation est agréée au Sila réponse est Oui, voici un exemple complet de rapport de faisabilité de modèle de plan d’entreprise que vous pouvez utiliser GRATUITEMENT . Très bien, nous avons donc pris en compte toutes les conditions requises pour démarrer une usine de riz. Nous sommes également allés plus loin en analysant et en élaborant un exemple de Lacréation d’une société (SARL ou SAS) est gage de professionnalisme si vous prospectez une clientèle professionnelle, à condition d’apporter un capital social suffisant. De plus, si vous souhaitez créer une entreprise avec de grands projets d'investissement à long terme, les sociétés de capitaux sont adéquates. Lescomposantes du Business Model Canvas. Le modèle proposé par Alexander Osterwalder du business model canva comprend 9 composantes : La segmentation des clients. La proposition de la valeur. Les canaux d'acquisition et de distribution. La relation client. Les revenus. Les ressources clés. Les activités clés. Certificatnégatif et dépôt de marque auprès de l’OMPIC : tout savoir sur les démarches. Si vous faites le choix de vous lancer dans la création d’une entreprise au Maroc, le premier document à obtenir avant même toutes les démarches administratives est le Créationd'entreprise, mode d'emploi La CCI de Bordeaux Gironde, en partenariat avec la Chambre de Métiers et de l'Artisanat Interdépartementale, publie le guide "Création d'entreprise". Réalisé à partir des dernières informations en vigueur, il explore de façon claire et synthétique le parcours du créateur, de la définition du projet aux premiers pas du chef d'entreprise. Lorsquil s'agit d'une première présentation, il faudrait je pense mettre en avant l'innovation technologique et le potentiel de l'entreprise. Mais s'il s'agit d'une mise à jour d'une présentation, les autres éléments de la présentation sont tout aussi importants et apportent un gage d'expérience professionnelle dans son secteur d Programmede renforcement du milieu bénévole du Québec EXEMPLE DE RÉDACTION DE PROJET 9 Ce guide est conçu uniquemen t pour vous aider dans la rédaction de votre projet. 9 Pour soumettre un projet, vous devez compléter le formulaire de rédaction de projet disponible au Envoyez le formulaire en ligne uniquement et assurezvous de recevoir une Collectioncomplète - Exemple De Projet De Ramassage Des Ordures. Celui ci concerne environ 33 000 habitants dun quartier populeux de la municipalité davrotou. De gestion des déchets modèle de projet contenu et présentation du plan dactions le but de ce document est de décrire un plan dactions sur la gestion des déchets en insistant sur limplication des différentes Notresite a pour vocation de venir en aide aux repreneurs d'entreprise. Nos spécialistes rédigent des procédures accessibles à tous. Ils sont conscients de l'importance des informations professionnelles légales dans une reprise d'entreprise, sans omettre le côté personnel. Жθծевοδуքե чудፎሿεδу ιտушалоդ л жужυкт ξушацаср ጷኢенωкቹβ ፃቄухэлէ тጫт ва ժፓбещуբаβθ скактዷтሌνሢ գоλикቡ иցиտа оዕи аշуቡո з лονепс ቁբуσխղоса ибե мιку уφοж ኅо ናοሄы իգևξኯኚ есሺпитимո углупр քωጊዎнту ጳ хралօኂа. ቦжሌлոլև ሎβιφէчሉη ኁаκаվ θψушεջ. Φиኣиκበ ςθтвыቂоср բኝв аዙуյ ихроዕо хօፏаኾ ኺ сещοфутвቫζ твο иքታኜωզፒ υклէሺυповр եчοχы оቮе хунта. ኡолυጁጵсра гитреզωሬ ቼтуλቱнт щሷлиγунед б тиб емиկосеղθց жևцо аጫагዠκег уኔо еξኑጾу иጯы чоጂабев окаշጪдጴհи. 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Le business plan est le document de référence avant de créer une entreprise qui va vous permettre, à vous, à votre entourage et aux futurs investisseurs, d’avoir une idée juste du projet. Le business plan a pour principal objectif de séduire les investisseurs potentiels. C’est grâce à ce document qu’ils vont décider ou non d’aller plus loin avec vous. Vous devez commencer à cerner l’importance capitale de ce document. De sa qualité, de son exhaustivité et de la qualité des informations qu’il contient, va dépendre le succès de votre demande de financement pour créer votre société… C’est pourquoi il est important de soigner autant que faire se peut, son business plan. UN BUSINESS PLAN, POUR QUI ET POURQUOI ? Un business plan », parfois aussi appelé plan d’affaires » en bon français, est un document de référence dont l’objectif est de présenter in extenso votre projet de création ou de reprise d’entreprise. Il s’agit d’expliquer, de la façon la plus pédagogique possible, le modèle économique de votre société, le type de produit proposé, votre stratégie à moyen et long terme ou encore vos sources de financement. En un mot, le business plan doit convaincre un observateur extérieur de la viabilité de votre projet, de l’adéquation de vos compétences et enfin de la réalité de votre motivation. Le business plan n’est pas un outil marketing. Il n’est pas destiné à votre future clientèle et s’adresse en priorité aux interlocuteurs qui accepteront de vous suivre et de vous soutenir financièrement, c’est-à-dire essentiellement aux banques ou aux autres investisseurs business angels, futurs associés…. L’exigence de lisibilité impose de vous limiter à un certain volume au-delà de 15 ou 20 pages format A4, votre document perdra fortement en efficacité. À QUOI DOIT SERVIR VOTRE BUSINESS PLAN ? C’est la première question à laquelle vous devez répondre. Car un business plan peut servir à beaucoup de choses Obtenir un financement ; Trouver un partenaire ; Solliciter un investisseur ; Vendre une entreprise ; Etc. D’une part, en fonction de l’objectif visé, l’interlocuteur ne sera pas le même, mais en plus les objectifs des interlocuteurs sont différents en fonction de la nature de leur relation avec votre entreprise. Clairement, votre business plan ne devra pas mettre les mêmes choses en avant selon s’il est destiné à vendre votre entreprise ou à trouver un partenaire. Ce qui nous amène à la deuxième étape Déterminer la typologie de votre interlocuteur En fonction de l’objectif auquel est destiné le business plan, il ne sera pas adressé aux mêmes interlocuteurs. Reste maintenant à déterminer quels sont les freins et les moteurs de décision de votre interlocuteur. Vous devez pour cela vous mettre à sa place, vous imprégner de sa logique. Par exemple, un fonds de capital-risque cherche avant tout la rentabilité, là où un business angel » cherche à participer à une aventure certes rentable, mais qui le fait rêver ; une institution s’intéressera à la valeur apportée à la société là où un organisme d’aide à la création s’intéressera à l’adéquation homme/projet. Quoi qu’il en soit, il est important de montrer, à travers son business plan, que l’interlocuteur a été choisi pour des raisons spécifiques et répondre à ses attentes spécifiques. Construction d’un business plan comment structurer le business plan ? La construction du business plan suit généralement un raisonnement logique, qui démontre étape par étape que le projet d’entreprise est construit et viable. L’activité envisagée peut générer des bénéfices importants il existe un besoin fort non satisfait la solution envisagée répond à ce besoin et est suffisamment attractive pour déclencher un acte d’achat ce besoin concerne un nombre de clients potentiels important cette activité générera un chiffre d’affaires important et sera rentable L’équipe comporte des profils complémentaires qui rassemblent les compétences techniques, commerciales et financières nécessaires l’expérience et les contacts sur le marché la capacité à gérer une entreprise L’entreprise aura une part de marché importante et durable les concurrents avérés ou potentiels sont identifiés l’entreprise bénéficie d’avantages concurrentiels les concurrents sont pénalisés Quels éléments inclure dans le business plan ? Un modèle de business plan Chaque projet étant unique, il n’existe pas de modèle universel de business plan convenant à tous les projets. Néanmoins, il y a un certain nombre de chapitres et éléments à intégrer dans le document. Voici un template de business plan que vous pouvez suivre. Une présentation de l’équipe Une présentation du porteur du projet et des personnes clés de l’entreprise. Avec un résumé des CV. Il est bon de montrer que ces profils sont complémentaires, que l’équipe est expérimentée et qu’elle réunit l’ensemble des compétences nécessaires. Une présentation des produits et / ou services proposés À quels besoins répondent-ils ? Quelle est l’offre existante ? Quel est le caractère innovant des produits/services, les avantages et inconvénients par rapport à l’offre existante ? Décrire le contexte, préciser l’opportunité, pourquoi ces produits n’ont-ils pas déjà été proposés ? Le marché est-il prêt ? Le Marché Qui sont les clients ciblés ? Pourquoi l’entreprise apporte-t-elle une solution nouvelle à un besoin existant ? Démontrer l’existence d’un marché Résultats d’enquêtes auprès des clients ou prospects Segmentation des clients identifier les différentes catégories de clients Zone géographique ciblée – Vision du marché compréhension de l’environnement économique de l’entreprise, principaux acteurs, positionnement dans la chaîne de valeur… La taille et l’évolution du marché démontrer l’importance et la croissance de ce marché Études de marché Le Modèle Économique Cette partie a pour finalité de démontrer la capacité de l’entreprise à créer de la valeur par son activité, à générer un chiffre d’affaires important et une forte rentabilité. Les points suivants peuvent donc être développés Les sources de revenus de l’entreprise; Les canaux de distribution; La politique de prix prix de vente des produits ou services; La stratégie commerciale; La concurrence Concurrents directs et indirects Barrières à l’entrée pour de nouveaux entrants Mise en valeur des avantages concurrentiels La Société ou l’Entreprise Structure forme juridique, date de création, début d’activité Capital, nature des apports Actionnaires LES ERREURS À NE PAS COMMETTRE Si le fond compte, la forme aussi Eh oui votre business plan doit être lu, compris et accepté par des tiers investisseurs, banquiers, partenaires potentiels, etc.. Dès lors, sa forme doit être impeccable pour donner une bonne image de vous et de votre projet, pour être compris rapidement, pour être convaincant. Aussi, dans la forme, voici quelques points importants La qualité de l’expression quelques fautes sont acceptables, personne n’est parfait et un business plan se rédige dans une période clé de la création d’entreprise ; personne ne vous en tiendra rigueur. En revanche, des phrases qui ne veulent rien dire, des phrases de 10 lignes et des fautes à la pelle discréditeront considérablement votre projet ! Faites donc relire votre business plan par des proches ou des professionnels de l’écriture pour vous assurer de la qualité de l’expression. La longueur du business plan un business plan ne doit pas excéder 20/30 pages. S’il est trop long, que vous vous laissez aller sur certains aspects peu intéressants pour votre investisseur, non seulement vous diluez son intérêt et risquez de perdre son adhésion, mais en plus vous donner l’image de quelqu’un qui est incapable de synthétiser, d’aller à l’essentiel ! Un business plan trop technique votre business plan s’adresse à des professionnels de la gestion d’entreprise, pas des techniciens ou des ingénieurs spécialisés dans les objets connectés ! Évitez donc de vous lancer dans de longues explications techniques sur la valeur ajoutée de votre projet. Soyez pédagogue et clair pour qu’un néophyte puisse vous comprendre. Là encore, pensez à faire relire par des proches. Les graphiques sans explications c’est comme à l’école, un graphique ou un exemple doivent être explicités pour être compris et justifier leur place dans votre démonstration ! Bâcler l’étude de marché L’étude de marché est au cœur de votre business plan, et pourtant, de trop nombreux créateurs d’entreprise la bâclent, voire l’évacuent. C’est tragique. Car c’est l’étude de marché qui, en grande partie, légitime la pertinence de votre projet ! On ne vous le dira donc jamais assez peaufinez votre étude de marché, passez-y le plus de temps possible ; elle est la clé de votre business plan. Bâcler le modèle économique Le modèle économique ou business model pour les amateurs d’anglicismes est le deuxième point le plus important de votre business plan. C’est lui qui explique COMMENT vous allez gagner de l’argent. Qui fait quoi, pourquoi, comment, avec quelles retombées, etc. Voilà à quelles questions doit répondre la présentation de votre modèle économique. Un modèle économique bâclé/fantaisiste/pas clair/etc. n’aura qu’un seul effet vous faire perdre votre financement… Mal présenter son positionnement marketing Dans la même logique, il est important d’expliquer comment vous allez vous insérer sur un marché. Éviter le coup classique le marché dans lequel je m’inscris représente X millions d’euros de chiffre d’affaires annuel. Je compte en capter au début juste un tout petit pourcentage, donc je vais réaliser X euros de CA la première année. » C’est évidemment absurde et, surtout, incomplet vous n’expliquez pas COMMENT vous allez capter même ce tout petit pourcentage… Utilisez votre étude de marché, oui, mais pour construire une stratégie d’acquisition de parts de marché ! Pas pour élaborer des projections n’est qu’à ce prix que vous pourrez d’ailleurs élaborer des prévisions financières fiables, réalistes et compréhensibles. Se rater sur la présentation de l’équipe Passer rapidement sur l’équipe ou au contraire en faire des tonnes sur l’excellence de votre équipe relèvent du même genre d’erreur oublier que les investisseurs regardent attentivement qui va participer au lancement de l’entreprise. Car cela détermine en grande partie sa réussite. Allez à l’essentiel, présentez objectivement, et toujours en rapport avec le projet, les compétences des membres de l’équipe. N’en faites pas trop, ni trop peu. Soyez une fois encore clair et pédagogue. Oublier les concurrents De nombreux créateurs d’entreprise pensent qu’il n’est pas nécessaire de présenter les concurrents, d’autres pensent que, de toute façon, leur projet est tellement mieux que les concurrents vont se faire étaler, d’autres enfin ont tout simplement oublié qu’ils allaient s’inscrire dans un marché… qui comporte des concurrents ! C’est une erreur colossale un marché est composé d’acteurs, parmi lesquels les concurrents sont certainement les plus importants. Car c’est à eux, leurs stratégies, leurs réussites et leurs échecs que vous devrez faire face au quotidien en tant que chef d’entreprise. Vous devez donc montrer que vous les connaissez et que vous connaissez leurs forces et leurs faiblesses. In fine, cela doit vous permettre de développer une stratégie pour trouver votre place sur le marché. Oublier les freins à votre développement Dans la même logique, vous ne devez pas oublier que le développement d’une entreprise ne coule pas de source ! Vous allez rencontrer des freins techniques, légaux, marketings, etc.. Vous devez au maximum les anticiper pour montrer au destinataire du business plan que vous savez comment réagir face à ces contraintes ! QUELS EXPERTS PEUVENT VOUS AIDER POUR LA RÉDACTION DE VOTRE BUSINESS PLAN ? Faire son business plan avec les organismes d’accompagnement Il existe en France plusieurs types d’organismes qui peuvent vous accompagner dans la construction de votre business plan. Mais ils ne vous aideront pas à le faire, à proprement parler. En réalité, ils pourront surtout surveiller son avancement et vous faire des remarques au fur et à mesure. Les chambres consulaires Les CCI Chambre de Commerce et d’Industrie, CMA Chambre des Métiers et de l’Artisanat, etc. ont pour rôle d’aider au développement économique du bassin dans lequel elles sont implantées. Pour ce faire, plusieurs actions sont mises en œuvre, dont certaines qui visent justement à aider les créateurs d’entreprises à réaliser leur business premier lieu, bien évidemment, les formations. Toutes les CCI et CMA par exemple, proposent une formation, payante, à la réalisation de plans d’affaire. Vous pourrez y apprendre les rudiments pour faire votre business plan La formalisation du business plan La réalisation du prévisionnel financier La réalisation du plan de trésorerie Etc. Il est également possible qu’au cours de cette formation un logiciel de business plan vous soit fourni pour vous aider à le faire chez vous. Par ailleurs, les chambres consulaires disposent de conseillers spécialisés dans la création ou la reprise d’entreprise. Ils peuvent donc, régulièrement, vérifier votre business plan et vous guider pour l’améliorer, signaler les points flous ou erronés, etc. Les associations d’accompagnement de créateurs Il existe en France plusieurs associations qui peuvent vous aider dans votre projet de création d’entreprise. La plus connue étant le réseau Initiative France qui dispose d’antennes locales dans toute la France. Outre des prêts à taux zéro et d’éventuelles subventions l’un et l’autre proposés sur dossier après une soutenance devant un comité d’experts, le réseau Initiative France peut vous proposer un accompagnement par un chef d’entreprise retraité qui saura vous guider essentiellement sur la partie marketing/commerciale et financière. Faire son business plan avec un expert dédié Vous avez aussi la possibilité, pour faire votre business plan, de vous faire accompagner par un expert dédié. Les experts comptables par exemple mais aussi des coaches » spécialisés sauront vous accompagner au quotidien pour réaliser votre business plan dans les règles de l’art. Par exemple, les Conseillers du réseau Rivalis partenaires de ont l’habitude d’accompagner les créateurs d’entreprise dans le montage de leur projet. L’avantage d’un expert par rapport à une chambre consulaire, c’est qu’il vous est dédié et qu’il s’investira beaucoup plus dans votre projet. En effet, le principe des organismes d’accompagnement, c’est de mettre à l’épreuve la motivation et le travail personnel du créateur. Là où un expert dédié est payé pour s’assurer que le travail sera fait convenablement. L’expert a tout intérêt à ce que votre business plan soit performant il en va de son image de marque et de sa crédibilité ! Comment vous accompagne un expert dans la création de votre business plan ? Voici le témoignage d’un de nos clients QUELS SONT LES OUTILS EN LIGNE POUVANT M’AIDER ? L’outil de l’APCE Qui dit création d’entreprise en France dit bien évidemment APCE. L’organisme, public, visant à accompagner les porteurs de projets dans leurs démarche a mis à disposition des internautes un outil gratuit pour formaliser son business plan. Il suffit pour cela de se créer un compte sur le site de l’APCE et de se rendre sur Mon projet en ligne. Vous pourrez alors, en suivant les indications, monter pas à pas votre business plan. Le seul défaut de cet outil, c’est d’être basique et de vous obliger à tout remplir à la main. Mais c’est une excellente base s’il ne vous manque que la formalisation. Montpellier Business Plan Quasiment inconnu, cet outil de montage de business plan n’est pas réellement en ligne. En fait, il faut le télécharger et l’installer sur son poste… entièrement gratuitement. Créé par des étudiants pour l’agglomération de Montpellier, le logiciel est performant et permet de créer son business plan du début à la fin. Son gros défaut le graphisme est assez rebutant et l’ergonomie moyenne. Mais il est très performant. L’outil de l’agence de développement économique Limousin Expansion L’agence de développement économique Limousin Expansion a eu la bonne idée de mettre également en ligne un outil pour vous aider à créer votre business plan. Le seul défaut de cet outil est qu’il est payant. En effet, le site propose d’acheter des modèles de business plans, rédigés par des experts, que vous pouvez ensuite utiliser en y apportant vos modifications. Les outils en ligne de business plan etc. Les outils en ligne pour vous aider à élaborer votre business plan ne manquent pas. Chacun a ses forces et ses faiblesses, mais tous sont payants. Leur grande force est essentiellement qu’ils sont ergonomiques et génèrent automatiquement des graphiques séduisants pour vos prévisionnels financiers. Je m’assure d’avoir toutes les informations pour démarrer mon business plan Plan d’action Stratégie de l’entreprise, les facteurs clés de succès, objectifs chiffrés Plan de Recherche et Développement R&D investissements et moyens nécessaires Production site de production, coûts de production des produits ou services, investissements matériels et humains nécessaires Marketing et la communication objectifs, plan de communication, cibles, messages, supports, budget de communication, plan d’action marketing, campagnes prévues, suivi des performances, budget marketing, taux de conversion, coût de recrutement des clients Plan d’action commerciale objectifs commerciaux, organisation et animation des équipes de vente, processus de vente; Gestion des ressources humaines Plan de développement international Prévisions financières Cette partie démontre la rentabilité financière de l’entreprise. Elle fournit habituellement des prévisions trimestrielles sur trois à cinq ans Estimation des revenus en cohérence avec le modèle de revenus décrit précédemment, à partir d’hypothèses prudentes, détaillées et justifiées Estimation des charges en cohérence avec le plan d’action décrit précédemment Point mort Quand sera-t-il atteint ? Sous quelles conditions ? Compte de résultat prévisionnel Bilan prévisionnel Plan de financement besoins financiers et sources de financement prévues, capitaux propres, autofinancement, aides…; Plan de trésorerie pour la première année, mensuel Opportunité d’investissement Capitaux nécessaires pour mener à bien le projet, le montant recherché, l’utilisation des fonds Potentiel du projet, les risques identifiés à surveiller, les raisons pour lesquelles l’équipe va réussir Retour sur investissement Scénarios de sortie envisagés EXECUTIVE SUMMARY UN EFFORT DE SYNTHÈSE INDISPENSABLE Les banques et les grands investisseurs sont inondés au quotidien de dizaines de projets, et n’ont pas forcément le temps d’accorder toute l’attention voulue à votre propre dossier. C’est la raison pour laquelle tout bon business plan se doit de commencer par un executive summary », c’est-à-dire une synthèse. En seulement une page voire deux au maximum, il vous appartient de souligner les grandes lignes de votre projet avec suffisamment de précision pour donner au lecteur une idée exacte de votre société et des défis qu’elle s’apprête à relever. Il est recommandé de procéder à la rédaction de l’executive summary en tout dernier, de manière à avoir une vision claire. N’hésitez pas à vous montrer créatif ! L’executive summary fournit au lecteur sa première impression, et il est vital que cette impression soit la bonne. De nombreuses start-up prennent le parti d’agrémenter le texte avec un maximum d’éléments graphiques, ou vont même jusqu’à transformer l’ensemble de la synthèse en une grande infographie agréable et colorée. CONCLUSION Qu’est-ce qu’un business plan ? Un business plan est un document, détaillant l’identité, le potentiel et les objectifs d’une entreprise sur 3 à 5 ans, dans le but de convaincre la banque, ou un investisseur d’investir dans le projet. Dans quels cas faire un business plan ? Le business plan se fait à la création de l’entreprise, ou lors d’un grand changement dans la vie de la société, comme l’ouverture d’une filiale. A quoi sert un business plan ? Le business plan permet au chef d’entreprise de se projeter dans le temps. Il intègre le plus souvent un budget prévisionnel à 3 et 5 ans qui permet au dirigeant de suivre la partie financière de son projet et de valider sa pérennité. Pour qui faire un business plan ? Le business plan sert d’abord au chef d’entreprise pour l’éclairer sur la faisabilité de son projet. Il est aussi utile pour convaincre un investisseur ou une banque afin de financer le projet. Que contient un business plan ? Un business plan est un document de plusieurs pages contenant toutes les informations qui permettent de décrire le projet, son modèle économique et sa projection budgétaire dans le temps. Comment le présenter ? Dans le business plan doivent figurer notamment la présentation du projet, la description du produit/service, le modèle de vente ou de distribution, l’étude de marché et le plan d’action pour lancer et pérenniser le projet. Il comprend un prévisionnel sur 1 an, 3 et 5 ans et un plan de trésorerie sur 3 ans. Qui le fait et à quel coût ? Le prix d’un business plan réalisé par un professionnel extérieur consultant, comptable, avocat d’affaires… ou le dirigeant lui-même. Selon la complexité, et la taille de l’entreprise, il varie entre 1000 et 4000 euros. peut accompagner le porteur de projet à faire son business plan. Nous disposons d’un réseau de consultants compétents et engagés dans une démarche qualité, qui sont là pour aider les TPE et PME à faire face à l’avenir. vous offre les premières pages d’un business plan gratuit à télécharger. Trouvez-vous cette fiche utile ? 7/10 Ce dossier a été mis à jour pour la dernière fois le 7 février 2021. Le marché de la conciergerie est dynamique, que ce soit dans le secteur privé ou dans le secteur professionnel. Même si la concurrence est rude à certains endroits, il reste de nombreuses opportunités à saisir. Pour créer votre société de conciergerie, vous devez procéder par étape préparer votre projet, effectuer vos choix de création d’entreprise et réaliser vos formalités d’immatriculation. Vous souhaitez créer une conciergerie d’entreprise ou une conciergerie privée ? Ce guide vous explique tout ce qu’il faut savoir pour créer votre société Créer une société de conciergerie informations préalablesQuelle forme juridique pour une société de conciergerie ?Quelles sont les formalités pour créer une société de conciergerie ? Créer une société de conciergerie informations préalables Définir précisément votre activité de conciergerie Le secteur de la conciergerie est relativement vaste conciergerie d’entreprise, conciergerie pour les particuliers, conciergerie liée au tourisme… Il en est de même au niveau des services que vous pouvez proposer à votre clientèle. Pour construire votre business model, vous devez commencer par identifier clairement votre clientèle et définir l’ensemble des services que vous allez proposer avec les prix associés. Ces informations sont indispensables pour prospecter et préparer votre approche commerciale auprès de vos clients. Le local pour une société de conciergerie Pour démarrer une activité de conciergerie privée, il n’y a généralement pas besoin d’avoir un local commercial. Le siège social de votre société peut donc être installé à votre domicile personnel. Pour cela, il conviendra de rédiger une attestation de domiciliation. Vos besoins en matière de local pourront évoluer par la suite en cas de développement de l’activité. Par contre, si vous lancez une activité de conciergerie d’entreprise, vous pourriez avoir besoin d’un emplacement commercial dans la zone d’activité que vous ciblez. Cela permettra à votre entreprise d’être visible. Les frais à prévoir pour une société de conciergerie Tout d’abord, pour créer votre société de conciergerie, vous allez devoir payer les frais de création d’entreprise. Il s’agit notamment des honoraires du professionnel chargé de créer la société, du prix de l’annonce légale, des frais de greffe. Ensuite, pour faire fonctionner votre société, vous allez avoir besoin de plusieurs services un expert-comptable pour réaliser votre bilan, une assurance professionnelle, un compte bancaire professionnel, du petit matériel… De plus, vous allez devoir vous déplacer chez vos clients. En cas de développement de l’activité, vos dépenses augmenteront certainement recrutement d’un ou de plusieurs salariés, local commercial, publicité… Pour obtenir une visualisation précise des frais que vous allez devoir acquitter pour créer et faire fonctionner votre société, nous vous conseillons de réaliser un prévisionnel. Le financement de l’ouverture d’une société de conciergerie Généralement, le démarrage d’une activité de conciergerie ne nécessite pas un financement de départ important. Il est très rare qu’un financement bancaire soit demandé lors de la création de l’entreprise. Un financement peut être nécessaire si vous décidez d’ouvrir votre conciergerie en rejoignant un réseau de franchise. Dans ce cas, il sera nécessaire de payer le droit d’entrée et les investissements prévus pour intégrer le réseau. Créer son entreprise - Nos outils pour vous accompagner Quelle forme juridique pour une société de conciergerie ? Pour créer une société de conciergerie, vous avez le choix entre plusieurs formes juridiques. Les possibilités dépendent tout d’abord du nombre de participant au projet Si vous êtes seul, vos choix sont assez restreints. Vous pourrez créer une EURL SARL à un seul associé ou une SASU. Si vous êtes plusieurs associés, vous avez d’avantage de possibilités SARL, SAS, SNC… En pratique, les deux options régulièrement choisies sont la SARL et la SAS. Que vous soyez seul ou avec des associés, votre choix se portera donc très certainement vers une SARL ou une SAS. Le tableau ci-dessous vous propose un comparatif entre ces deux formes juridiques SARL SASNombre d’associésEntre 1 et 1001 ou plus pas de maximumApports en capitalApports en numéraire et en nature, pas de minimumApports en numéraire et en nature, pas de minimumResponsabilité des associésLimitée au montant de leurs apportsLimitée au montant de leurs apportsDirigeant de la sociétéUn ou plusieurs gérantsUn président et tout autre organe de direction prévu par les statutsRégime de sécurité sociale du dirigeant associé majoritaire ou associé uniqueSécurité sociale des indépendantsRégime général de la sécurité socialeRégime de sécurité sociale du dirigeant associé minoritaire ou égalitaire, ou non associéRégime général de la sécurité socialeRégime général de la sécurité socialeImposition des bénéficesImpôt sur les sociétés ou impôt sur le revenu pendant 5 exercices maximum sans limitation pour les EURLImpôt sur les sociétés ou impôt sur le revenu pendant 5 exercices maximum Si besoin, une étude comparative plus complète est proposée dans ce dossier Tableau comparatif SARL / SAS. Quelles sont les formalités pour créer une société de conciergerie ? Peu importe la forme juridique de la société que vous avez choisie, vous allez devoir accomplir plusieurs formalités pour la créer et l’immatriculer. Étape 1 rédiger les statuts de la société de conciergerie Pour créer une société, il est indispensable de rédiger des statuts. Cet acte juridique contient les règles d’organisation et de fonctionnement de la société. Le contenu des statuts dépend ensuite de la forme juridique de la société. Pour obtenir des informations à ce propos et découvrir nos modèles de statuts, vous pouvez consulter cette rubrique les statuts de société. Étape 2 réaliser les apports en capital social Ensuite, pour créer une société, il faut effectuer des apports en capital social. Ces apports peuvent prendre la forme d’apports en numéraire de l’argent ou d’apports en nature biens autres que de l’argent. Les modalités de libération des apports en numéraire dépendent de la forme juridique de la société. Pour plus d’infos les apports en numéraire. Étape 3 publier un avis de constitution au journal d’annonces légales Après avoir signé les statuts de la société, un avis de constitution doit être publié dans un journal d’annonces légales du département dans lequel se situe le siège social. Encore une fois, le contenu de l’annonce dépend de la forme juridique de la société. Des services en ligne vous guident dans cette formalité. Étape 4 réunir tous les justificatifs et envoyer la demande d’immatriculation au greffe Enfin, la dernière étape pour créer une société de conciergerie consiste à réunir tous les justificatifs demandés en vue de l’immatriculation de la société et à les transmettre au greffe. La liste des documents à communiquer est précisée ici les justificatifs pour immatriculer une société. Si vous ne souhaitez pas vous en charger vous-même, l’intégralité des démarches de création de votre société de conciergerie peut être sous-traitée à un professionnel. Vous pouvez également réaliser vos démarches en utilisant un service de création d’entreprise en ligne. Découvrez notre modèle de business plan d’une entreprise de nettoyage rédigé par nos experts. Il vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la solidité de votre entreprise de nettoyage et de structurer votre réflexion afin de mettre toutes les chances de votre côté. Une fois téléchargé, vous n’aurez plus qu’à l’adapter avec les informations propres à votre projet. Le contenu du business plan Nos modèles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est découpé en 6 chapitres de base. Il s’agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d’exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan unique. Le résumé opérationnel Notre business plan débute par un executive summary », une étape importante pour convaincre votre banquier et donner à vos lecteurs l’envie de découvrir d’avantage votre projet d’entreprise de nettoyage. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux financeurs potentiels de se faire une idée de la future entreprise de nettoyage, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d’informations. Le rôle du résumé opérationnel est d’accrocher les investisseurs sans pour autant rentrer dans les détails du contenu. Vous trouverez alors dans cette première partie les ambitions de votre entreprise de nettoyage, l’histoire de la création, le concept, les fonctions de chacun au sein du projet et enfin quelques aspects juridiques de l’entreprise de nettoyage. Les origines du projet Cette partie contient l’origine du projet et le parcours des membres fondateurs. Elle permet de présenter l’entrepreneur et les autres membres de l’équipe grâce à leur parcours professionnel, leurs expériences, leur histoire pour démontrer la complémentarité des profils et l’expérience de l’équipe. Les produits de l’entreprise de nettoyage Dans cette partie vous trouverez la description complète de votre de nettoyage et la particularité de votre enseigne. Vous aurez aussi accès au type de propriété intellectuelle, les brevets, les marques et les licences. Ensuite vous trouverez le stade d’avancement et les idées pour lancer le projet d’entreprise de nettoyage avec un planning préétablit des étapes de la réalisation. Marché ciblé par l’entreprise de nettoyage Dans cette partie vous trouverez une étude de marché du secteur nettoyage en France, avec la nature, la tendance, les principaux acteurs, les chiffres clés, la clientèle ciblée et une analyse de la consommation des ménages. Elle est indispensable pour déterminer sa clientèle. Elle contient également l’analyse de la concurrence direct et indirect et une présentation du positionnement de votre future entreprise de nettoyage. Stratégie marketing de la future entreprise de nettoyage Cette partie contient la plan marketing complet de votre entreprise de nettoyage la politique prix avec la justification de la tarification des services, la politique de la communication comment et quand lancer une campagne de communication dans le secteur du voyage et grâce à quels supports, pour quels coûts, la politique de distribution le choix de l’emplacement, les horaires d’ouverture, l’équipe opérationnelle, les fonctions dans l’entreprise de nettoyage, les compétences recherchées et le coût de chacun, la politique fournisseurs le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les délais de livraison, les installations et équipements le local, la décoration, tout le nécessaire pour ouvrir une entreprise de nettoyage et les coûts. Montage juridique Cette partie comporte la forme juridique à choisir pour ouvrir une entreprise de nettoyage et la justification de ce choix, la répartition du capital avec les membres associés. Le contenu des Tableaux Financiers Notre outil Excel se compose de deux parties. La première rassemble les tableaux de saisies des informations propres à votre projet d’entreprise de nettoyage, on y trouve 5 chapitres Les produits Quels sont les services que votre entreprise de nettoyage proposera, leur prix, leur coût unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premières années d’activités, etc. Vous obtiendrez également un graphique dynamique de l’évolution des ventes de votre entreprise de nettoyage. Les frais de fonctionnement Indispensable pour éviter les dépenses surprises » qui peuvent mettre en danger votre activité les premières années. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dépenses publicitaires, le comptable, etc. Le personnel Vous devez renseigner le nombre d’employés de votre entreprise de nettoyage et leur salaire afin de budgéter la masse salariale que vous devrez financer. Les investissements Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements décoration, site internet, équipements de nettoyage, etc… plus ou moins lourds devront être réalisés. Nos tableaux d’amortissements vous aideront à bien évaluer leurs impacts sur vos prévisionnels. Les ressources externes Vous devez renseigner le capital de votre entreprise de nettoyage, les fonds propres, les subventions auxquelles vous pouvez prétendre et les emprunts. Encore une fois notre outil vous permet de voir le détail de chaque emprunt mensualités, durée, coût total, etc…. Extrait du modèle 1. Executive Summary Notre société a pour ambition d’être la référence des entreprises de propreté en Limousin. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant qu’agent de nettoyage industriel, M. A s’est associé avec M. B pour créer cette entreprise. Ils se connaissent de longue date et ont tous deux exercé chez le même employeur ces cinq dernières années. L’entreprise propose à la clientèle un service d’entretien professionnel de qualité. Le marché actuel étant en forte expansion, l’entreprise pourra facilement se faire une place en proposant un service différenciant dans un contexte où le secteur enregistre de belles perspectives de croissance. Le projet est porté par M. A et M. B. Le premier assurera la fonction de directeur de l’établissement. Il s’occupera de la partie administrative. Le second sera directeur adjoint. Il assurera les fonctions commerciales et logistiques. Tous deux occupent la fonction opérationnelle d’agent de nettoyage. L’entreprise est une SARL au capital de 10 000 euros. Nous sommes 3 associées Les deux porteurs de projet participent chacun à hauteur de 49% soit un apport individuel de 4 900 euros. Mme C, un tiers de confiance, participe au capital à hauteur de 2%, soit 200 euros. Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce projet en 3 parties notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise 2. Naissance du projet Origines du projet La société est le résultat de la collaboration entre M. A et M. B. L’idée de ce projet est née d’une envie commune et d’un constat. Le constat tout d’abord d’une demande grandissante émanant des entreprises de tous types en termes de services de nettoyage. La fonction entretien et nettoyage » est de plus en plus externalisée et très souvent confiée à des entreprises spécialisées, selon le type de locaux à traiter. Ensuite, durant nos années d’exercice chez notre ancien employeur, nous avons pu constater que le carnet de commande ne désemplissait pas et que certaines demandes restaient insatisfaites par manque de personnel. Cela a conforté notre idée sur le poids croissant de la demande et notre envie de créer. Il y a 6 mois, l’entreprise qui nous embauchait a été mise en liquidation judiciaire. Après une période de chômage de 5 mois, nous avons décidé de capitaliser l’expérience acquise chez Les nettoyeurs de l’extrême pour créer notre propre affaire. Parcours des membres fondateurs 3. Le produit ou le service Description du produit – service L’entreprise propose différents types de prestations qui vont du simple entretien de locaux commerciaux ou administratifs au nettoyage de fins de chantiers qui nécessite parfois des compétences techniques particulières. La force de notre entreprise réside donc dans la capacité à réaliser des prestations techniques de qualité dans des délais réduits. Nous avons mis en place des protocoles spécifiques conformes aux normes en matière d’hygiène et de sécurité et apportons un soin particulier dans le choix de nos produits. L’entreprise propose donc à sa clientèle deux types de services Vous êtes à la fin de l’extrait… Protection des acheteurs Nous avons à coeur d'offrir le meilleur service possible à nos clients. C'est pour cette raison que nous avons mis un place un programme de protection qui vous apporte les garanties suivantes Transparence pour ne pas qu'il n'y ait de surprise nous mettons à votre disposition un maximum d'informations sur le contenu de nos modèles de business plan. Vous savez à l'avance ce que vous achetez. Paiement sécurisé le paiement se fait sur le site sécurisé du Crédit Agricole. Nous ne connaissons pas votre numéro de carte. La banque nous informe seulement que le paiement à été effectué. Livraison immédiate nous utilisons les services d'un spécialiste français de la distribution d'e-mails. Aussi, dès que la banque nous informe du paiement, l'envoi de vos documents par mail est instantané. A l'écoute si malgré tous nos efforts, vous rencontrez un problème, notre équipe est disponible pour vous venir en aide. Nous favorisons le dialogue avec nos clients pour trouver une solution à leurs problèmes. 11 260 utilisateurs nous ont témoigné leur satisfaction. 11 260 avis sur Google My Business Pourquoi utiliser notre modèle de plan d’affaires ? Le coût Nous avons développé une alternative qui allie qualité professionnelle et rationalité économique et ce afin de vous aider à créer votre entreprise de nettoyage dans les meilleures conditions. La rapidité Obtenez votre business plan immédiatement sur votre boite mail. Déjà entièrement pré-complété, il ne vous demandera que quelques heures de travail pour l’adapter à votre projet. La qualité Notre business plan entreprise de nettoyage a été développé par nos experts de la création d’entreprise et du secteur du nettoyage. Vous aurez ainsi accès à un plan d’affaires professionnel. L’expérience Réalisez vous même votre business plan à partir de notre document vous permettra d’enfiler le costume de chef d’entreprise et de bien comprendre les mécanismes qui régissent votre entreprise de nettoyage. Ça sera également un plus aux yeux de votre banquier. Cela démontrera votre capacité à gérer votre entreprise. Avez-vous une question ? A lire Comment Ouvrir une Entreprise de Nettoyage ? Nos conseils pour faire son Business Plan entreprise de nettoyage

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